Verticale di lancio · Disponibile ora

Direzione Generale a tempo frazionale.
Per le imprese che attraversano un cambiamento strutturale.

Un Direttore Generale, un CEO o un COO senior — selezionato in modo curato — per il tempo che serve davvero. Quote di tempo proporzionate al fabbisogno, periodo definito, nessuna assunzione full-time, nessun TFR futuro. Per PMI italiane che affrontano cessione, acquisizione, internazionalizzazione, passaggio generazionale, turnaround o scaling.

Richiedi un manager Candidati come manager
20+ Anni di esperienza minima
profili C-level con seniority verificata
2+ Operazioni straordinarie richieste
track record verificato e referenziato
7 gg Shortlist 2-3 profili
dossier completi, reference inclusa
30 gg Periodo di prova
sostituzione garantita entro 14 gg

Il momento dell'imprenditore italiano in transizione

Uno scenario diventato sistemico: l'azienda cambia pelle, ma la struttura di vertice non è pronta.

Nella PMI italiana medium-market, fascia 10-100 milioni di fatturato, una quota crescente di imprenditori si trova oggi di fronte a una transizione che non aveva pianificato cinque anni fa. C'è chi deve cedere e portare a casa il valore costruito in trent'anni. C'è chi ha appena acquisito un competitor e deve integrarlo. C'è chi vuole aprire un mercato estero e non ha il manager giusto in casa. C'è chi sta passando il timone ai figli e ha bisogno di un mentor esecutivo accanto a loro per ventiquattro mesi.

In tutti questi casi serve una figura di direzione generale senior, già passata almeno due volte attraverso operazioni straordinarie, con la lucidità di guidare un'azienda in cambiamento. Assumerla a tempo pieno significa però immobilizzare un costo strutturale tra 150 e 250 mila euro annui, generare un onere di TFR e mettere in piedi una governance che, finita la transizione, diventa sovradimensionata. Per molte aziende non è sostenibile, e nemmeno sensato.

L'interim management e il fractional executive sono la risposta che il mercato ha trovato. Secondo l'indagine pubblicata da giornaledellepmi.it nel 2026, l'82% delle PMI italiane conosce lo strumento, ma solo una su tre lo utilizza davvero. Il gap di adozione non è un problema di consapevolezza: è un problema di accesso a manager realmente senior, di contrattualistica chiara e di una governance del mandato che tenga insieme cliente e professionista per tutta la durata dell'incarico. È il vuoto che Strategic Network riempie.

Come Strategic Network
risolve questo bisogno

Un percorso pensato per chi non ha tempo da perdere: dalla call di briefing al kick-off del mandato passano due settimane. Non è un marketplace, non è un'agenzia di selezione: è un network curato di manager senior che già conosciamo, ai quali affianchiamo un partner Strategic Advisory come sponsor dell'incarico.

Tre pilastri sostengono ogni mandato, e nessuno dei tre è negoziabile.

Manager senior selezionati

Vetting in 3 fasi: verifica documentale di identità e track record, reference call su due operazioni passate, colloquio panel con due partner Strategic Advisory.

Tempo proporzionato al fabbisogno

Quote tipiche da 6 a 16 giornate al mese, calibrate sulla fase dell'operazione. Periodi da 6 a 24 mesi, con review trimestrali e possibilità di ricalibrare.

Contratto gestito centralmente

NDA reciproci automatici, clausola di non-circumvention di 24 mesi su entrambi i lati, sostituzione garantita entro 14 giorni nel periodo di prova. Fatturazione e adempimenti dal team del network.

Sei momenti in cui serve davvero

Gli scenari in cui un Direttore Generale frazionale produce il maggior ritorno sul capitale di tempo investito.

Cessione & Exit imprenditoriale

Stabilizzare il management team, normalizzare i conti e accompagnare la trattativa con il buyer industriale o finanziario fino al closing. 12-18 mesi tipici, perimetro netto.

Profilo: Direttore Generale Exit-Ready

Acquisizione & Integrazione post-deal

Razionalizzare le operations, integrare i team, allineare i sistemi e portare a regime la società acquisita nei primi 12-18 mesi dopo il signing. Un COO che gestisce la complessità del Day-One e oltre.

Profilo: COO post-M&A

Internazionalizzazione

Aprire un mercato estero, costruire una filiale commerciale, gestire una joint venture o una piattaforma distributiva. Profilo che parla la lingua, conosce le strutture societarie locali e ha già aperto almeno due Paesi.

Profilo: Country Manager

Passaggio Generazionale

Affiancare la seconda o terza generazione con un mentor-DG di esperienza per 18-24 mesi. Governance, separazione tra patrimonio e impresa, costruzione progressiva dell'autonomia decisionale dei subentranti.

Profilo: Family Officer

Crisi & Turnaround

Rilanciare un'azienda in difficoltà reversibile: cassa sotto controllo, rifocalizzazione del portafoglio, rinegoziazione con stakeholder, ripartenza commerciale. Profilo con almeno una ristrutturazione conclusa con successo.

Profilo: Turnaround Specialist

Scaling & Pre-IPO

Portare la scaleup oltre la fase del founder: strutturare i processi, costruire il management team intermedio, preparare l'azienda all'ingresso di un private equity o a una quotazione. Profilo abituato a contesti di forte crescita.

Profilo: Scaling Officer

Chi sono i manager
del network

Profili che non si trovano sui marketplace generalisti. Hanno già condotto un'azienda, hanno già chiuso un'operazione straordinaria, hanno costruito risultati misurabili e referenziabili. Il network non è aperto: si entra per invito o per candidatura motivata, e solo dopo il vetting in tre fasi.

Sei un manager senior?

Candidati al network. Iscrizione su invito o auto-candidatura motivata. Vetting riservato.

Candidati al network →
  • Età 50-65 anni — nel pieno della maturità manageriale, ancora attivi e disponibili a impegni rilevanti.
  • 20+ anni di esperienza C-level — CEO, Direttori Generali, COO o Country Manager con responsabilità di P&L.
  • Settori di provenienza solidi — manifatturiero, hospitality, fashion & luxury, food, servizi B2B, retail evoluto.
  • Almeno una lingua oltre l'italiano — inglese fluente di lavoro, spesso una terza lingua per i profili internazionali.
  • P.IVA attiva — lavorano come liberi professionisti, contratto di prestazione gestito dal network.
  • Track record verificato — almeno due operazioni straordinarie (M&A, exit, turnaround, internazionalizzazione) condotte come responsabili.
  • Reference call incrociate — due referenze qualificate (clienti, board, partner) contattate direttamente dal team del network.
  • Colloquio panel di 90 minuti — con due partner Strategic Advisory. Approfondimento sul percorso e sulle operazioni svolte.

Dal briefing all'avvio: cinque passaggi

Un percorso lineare, tempi certi, niente fasi nebulose. Due settimane tra il primo contatto e il kick-off del manager.

1

Briefing strategico

Call riservata di 30 minuti con un partner senior. Inquadriamo il caso, il perimetro, gli obiettivi.

2

Inquadramento del fabbisogno

Una o due giornate di analisi: profilo ideale, quote di tempo, durata stimata, output attesi.

3

Shortlist 2-3 profili

In 7 giorni dossier completi, reference verificate, dichiarazione di disponibilità dei manager.

4

Colloqui & kick-off

Una o due settimane di colloqui, scelta del profilo, firma del contratto e avvio del mandato.

5

Pilota 30 gg & decisione

Periodo di prova con check a 30 giorni: prosieguo, ricalibratura, oppure sostituzione garantita.

Le quattro garanzie del mandato

Non sono clausole di marketing. Sono i pilastri contrattuali che mettiamo per iscritto in ogni incarico.

Periodo di prova 30 giorni

Se entro i primi 30 giorni il profilo non risulta in linea con il fabbisogno reale dell'azienda, sostituzione garantita entro 14 giorni con un secondo profilo della shortlist, oppure chiusura del mandato con compenso pro-quota e nessuna penale.

NDA reciproci su ogni mandato

Accordi di riservatezza bilaterali firmati prima della shortlist. Identità del cliente svelata al manager solo dopo firma. Tutela del know-how aziendale, dei dati di business e del profilo professionale del manager per l'intera durata del mandato e oltre.

Non-circumvention 24 mesi

Clausola bilaterale di non aggiramento: per 24 mesi dalla fine del mandato né il cliente né il manager possono ingaggiarsi reciprocamente fuori dal network. Eventuale assunzione diretta del manager regolata da fee di passaggio prestabilita.

Sponsorship Strategic Advisory

Un partner Strategic Advisory rimane sponsor del mandato per i primi 60 giorni e poi su base trimestrale per l'intera durata. Punto di escalation per cliente e manager, sintesi di governance, check sui risultati intermedi.

Domande frequenti

Le sei domande che ci vengono fatte più spesso, con risposte dirette.

Qual è il compenso del manager?
Il compenso del manager è a giornata, in un range tipico che riflette la seniority del profilo, il settore e la complessità del mandato. Non pubblichiamo tariffari in vetrina: ogni quotazione viene costruita dopo il briefing strategico e dipende dal perimetro reale dell'incarico.
Chi paga la commissione, cliente o manager?
La commissione di network è a carico del cliente azienda ed è già inclusa nella quotazione complessiva. Nessuna trattenuta sul compenso del manager: il professionista percepisce l'intero importo concordato. Questo allinea gli incentivi del network alla qualità del matching, non al ribasso del compenso.
Come gestite la riservatezza?
NDA reciproci attivi prima della shortlist. L'identità del cliente viene svelata al manager solo dopo firma. I dossier dei manager vengono condivisi al cliente in forma controllata, con possibilità di anonimizzazione iniziale per i profili che lo richiedono. Per i mandati più sensibili (exit, crisi) attiviamo procedure di confidenzialità rafforzata.
Cosa succede se il manager non funziona?
Il mandato prevede un periodo di prova di 30 giorni con check formale a chiusura. Se il profilo non è in linea con il fabbisogno emerso operativamente, attiviamo la sostituzione garantita entro 14 giorni con un secondo profilo già pre-validato sulla shortlist. In alternativa, chiusura del mandato con pagamento del solo pro-quota: nessuna penale, nessun costo nascosto.
Posso passare dal manager al cliente in modo diretto?
La clausola di non-circumvention è bilaterale e dura 24 mesi dalla fine del mandato. Né il cliente né il manager possono ingaggiarsi reciprocamente fuori dal network in quel periodo. Se al termine del mandato il cliente desidera assumere il manager o farlo entrare in pianta stabile (board, advisor permanente), il network gestisce il passaggio con una fee prestabilita e trasparente.
Strategic Advisory garantisce il risultato?
Garantiamo la qualità del processo: vetting in tre fasi, contrattualistica chiara, sostituzione garantita nel periodo di prova, sponsorship continua di un partner. Non garantiamo il risultato economico dell'operazione, che dipende dal manager, dall'azienda e da fattori di mercato. Quando proponiamo un profilo, è perché riteniamo che possa portare il mandato a buon fine: ma non vendiamo certezze che nessun professionista serio può promettere.

Affronti una transizione strutturale?
Richiedi un manager.

Un partner senior ti richiama entro 48 ore. Briefing strategico riservato di 30 minuti. Se non è il caso giusto per noi, te lo diciamo subito.

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Sei un manager senior?
Candidati al network.

Vetting in tre fasi, NDA su ogni mandato, contrattualistica gestita centralmente. Iscrizione su invito o auto-candidatura motivata.

Candidati come manager
Nota informativa. Strategic Network è un servizio di matching tra imprese e professionisti senior. Strategic Advisory non eroga direttamente le prestazioni di management ad interim/frazionale: i manager partner operano in autonomia, con propria P.IVA e responsabilità personale. Selezione, vetting e contrattualistica sono curati dal team del network. L'attività di ricerca e selezione del personale dipendente, ove ricorrano i presupposti di legge, è svolta esclusivamente da soggetti autorizzati ai sensi del D.Lgs. 276/2003.

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